Nos últimos anos, muitas empresas se encantaram com a promessa do trabalho remoto, o famoso “HOME OFFICE” com acordos de produtividade alta, custos reduzidos e colaboradores mais satisfeitos. Mas o movimento recente do Nubank, que anunciou o fim do modelo 100% remoto a partir de 2026, reacende uma discussão importante: até que ponto a conveniência individual pode comprometer a eficiência coletiva?

O CEO David Vélez foi direto. Segundo ele, o objetivo da mudança é “aumentar a colaboração, produtividade e fortalecer a cultura interna”. É uma afirmação que vai além da logística do trabalho; trata-se de gestão estratégica de performance.

Produtividade não é só entrega, é sincronia

O trabalho remoto provou que a produtividade individual pode, sim, se manter fora do escritório. Mas produtividade coletiva é outro jogo.

Projetos mais complexos exigem coordenação, trocas espontâneas e decisões rápidas, elementos que nem sempre fluem por chamadas e mensagens.

Quando a empresa cresce, o distanciamento tende a criar ruídos e perda de ritmo. Esse é o ponto que muitas lideranças estão redescobrindo: eficiência não se mede apenas em horas trabalhadas, mas em fluidez organizacional.

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O modelo híbrido como maturidade, não retrocesso.

O retorno parcial ao escritório não é um passo atrás, mas um sinal de maturidade das empresas digitais.
Depois da euforia do remoto, vem a busca pelo equilíbrio. O desafio agora é usar o presencial como ferramenta estratégica. Empresas que conseguirem desenhar rituais de convivência que gerem valor, encontros para decisões, planejamento e criação, terão uma vantagem clara em cultura e execução.

O Nubank não é o primeiro a rever o home office, e certamente não será o último. O movimento mostra que, na era da hiper conectividade, a produtividade plena ainda depende de conexão humana real.

O futuro do trabalho não é remoto nem presencial. É intencional.

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